Kosten- und Leistungstransparenz für Finance Shared Service Organisationen
In vielen großen und mittelständischen Unternehmen verändern sich Selbstverständnis, Strukturen und Leistungsangebote von Finanz- und Controlling-Bereichen nachhaltig. Traditionelle Aufgaben des Rechnungswesens werden zunehmend wieder in den internen Fachbereich eingegliedert. Insbesondere strategische Aspekte rücken verstärkt in den Fokus – beispielsweise die Bereitstellung konsistenter und steuerungsrelevanter Echtzeit-Informationen für das Unternehmensmanagement oder die Planung eines langfristigen Kostenmanagements.
Der Druck, Kosten zu senken und gleichzeitig effizienter zu arbeiten, veranlasst heute bereits 3 von 4 Unternehmen, über die Einführung eines Finance Shared Services Center nachzudenken. Diese sollen in erster Linie Prozesse standardisieren, Skaleneffekte durch größere Transaktionsvolumina ermöglichen und letztlich Kosten einsparen.
Der Wertbeitrag des Finanzbereichs am Unternehmenserfolg definiert sich jedoch nicht allein aus der Leistungskonsolidierung. Eine dauerhafte Kostenoptimierung kann nur stattfinden, wenn sämtliche Services am fachlichen Bedarf der Kunden ausgerichtet sind und sowohl auf Management- als auch Fachbereichsebene eine sichtbare Qualität zur Geschäftsprozessoptimierung besitzen.
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